5月10日下午，在第八個“中國品牌日”這樣一個特别的日子，華夏陶瓷網•更優選直播欄目再次迎來了「品牌專場」。

這一次，是把直播間搬到了德利豐岩闆家居的總部展廳，并特邀德利豐企業副總裁湯浩博士、企業制造副總裁張代蘭兩位重量級嘉賓，帶着“德利豐×保時捷設計背後的故事”這個話題，進行了一場幹貨滿滿的知識盛宴。

衆所周知，早在2017年，在國内超過99.9%的人都不認識岩闆的時候，德利豐岩闆家居已成立，并率先引入全套意大利進口生産設備。并在同年，德利豐攜1600×3200mm岩闆産品在廣州“小蠻腰”亮相。

2019年，推出20mm對位通體岩闆，拓展了岩闆在家具台面領域的适用性和競争力。

2020年，3mm薄岩闆應運而生，德利豐憑借強大的研發生産實力，創導突圍，引發業内熱議。

2022年底，推出岩質颠覆新物種——納米石，在産品創新上實現質的飛躍，向世界展示中國岩闆龍頭企業的實力。

今年4月17日，德利豐在上海官宣與保時捷設計達成戰略合作，并向全球首發與保時捷設計聯名的德利豐·GTS 07系列。

最值得一提的是，德利豐自創立以來就拒絕短期套利透惑，專注于岩闆家居全屋定制新賽道。也正是這樣的超強戰略定力，成就了今天德利豐受公認的“中國岩闆家居領導者”的地位。

那麽，德利豐這七年高質量發展背後還有哪些鮮爲人知的故事？其産品矩陣、渠道構建和品牌建設又是基于怎樣的理念？尤其是這次與全球頂級的保時捷設計合作又是基于何種底層邏輯，會給我們帶來哪些驚喜？

帶着這些問題，作爲主持人的家居行業深度觀察者、華夏陶瓷網總編輯老牛，憑着專業級的采訪技巧，與德利豐企業副總裁湯浩博士以及企業制造副總裁張代蘭展開了一場精彩紛呈的深度對話。

本期對話嘉賓：

文字整理：湯湯

01.

鎖定高端岩闆家居賽道

七年持續升級精工打造産品

老牛：大家好！我是老牛，歡迎大家再次來到華夏陶瓷網的更優選的直播間。

今天是第八個“中國品牌日”，我們特地來到德利豐岩闆家居總部展廳特邀兩位大咖做一場直播訪談。

今年品牌日的主題是“中國品牌，世界共享；國貨潮牌，品築未來”。所以，我覺得來到中國岩闆家居領導品牌德利豐做直播非常合适。

首先想請兩位一起爲我們直播間的小夥伴們回顧下德利豐七年的發展曆程。

湯浩：德利豐品牌從2017年正式起步，至今已有7年時間。我認爲品牌發展大概分爲三個階段。

第一個階段，2017年品牌初創期。據了解，2017年岩闆在國際上已經是流傳開了，當時中國品牌對于岩闆的品質以及應用場景是非常認可的，但因爲在投入、工藝、加工、交付上還有非常多的難點和痛點沒解決，所以很多品牌還不敢入手。

盡管如此，德利豐在經過慎重考慮和多方面調研後，還是決定切入岩闆市場，并定位爲高端品牌，做進口替代。不僅将生産水平與國際一流相匹配，還引進了國際最深入的可持續的研發體系。做到無論是産品的花色、功能，還是服務、加工、交付都讓高端用戶滿意，爲用戶創造真正價值。

第二階段，2020年品牌成長期。2017年到2020年初創期完成，開始進入成長期的德利豐紮紮實實的付出，很多同行或者客戶也都比較清楚。德利豐作爲岩闆國家标準起草單位，不僅得到行業各個領軍品牌以及專家的認可，還得到了用戶的充分認可，奠定了市場的基礎。

第三階段，2024年往後品牌的發展期。在經曆前兩個階段，将産品研發各方面的基礎打牢之後，再通過加速品牌的渠道發展，提升終端用戶的認可度，提高客戶的複購率，從而增加客戶的黏性。

尤其是這次跟保時捷設計的戰略合作，目的就是爲了推動品牌走向全球化，從而去服務全球的高端消費者。我們認爲這是讓消費者滿意的階段，也是德利豐的發展期。

老牛：張總，您應該是完整的經曆了德利豐的發展，可以從您的角度跟我們分享一下德利豐整個七年的發展曆程嗎？

企業制造副總裁 張代蘭

張代蘭：成功不是偶然的，絕對是前期付出了很多的努力。德利豐發展到現在，首先非常重要的一點就是戰略決策要清晰。

實際上，我們董事長每一次的決策都是非常獨特的。比如當初提出做岩闆，投票的時候有80%的高管是不同意的，因爲這不僅需要技術，而且還沒有先例，沒有可複制和學習的企業，但最後還是決定選擇岩闆這個賽道。

值得一提的是，2016年董事長帶着我們團隊一起去的意大利學習，包括技術團隊、研發團隊、制造團隊。雖然花了很高的成本，但整個團隊的思維都跟上了，不管是從制造還是産品研發，基本上是站在國際上看市場。

因此，在去完意大利回來後，老闆就做了一些戰略布局，首先從陶瓷轉向做岩闆，其次是将德利豐定位爲高端定位，這不僅是德利豐一次思維的跨界，更是品牌和産品應用的跨界。

董事長一開始就說，這個跨界的産品要做高端全屋定制，那就要在制造跟系統上全面升級。所以，我們不但打造了智能工廠，實現自動化、機械化、智能化，還将把生産、銷售、出貨到運輸都做了系統布局。

其次就是做産品升級。事實上，德利豐每款産品都不是盲目生産，而是在制造之前就要經過前面無數的布局，再根據一個企業家的戰略規劃，去實現戰略落地，今年的布局是爲了明年、後年的産品生産。

老牛：都跟瓷磚不一樣？  

比如，在當時沒有先例的情況下，我們企業第一個将1600×3200mm的岩闆做到能夠随意加工。我們一直以來堅持品質爲王，隻追求質量，不追求産量，從2017年到現在，我們這個規格單線日産隻有4000平方米的産量。

第二個是不停做産品升級。2019年做20mm全通體，上下都是通體的産品，當時是很轟動的。2020年做3mm，這也是在行業頂尖的，也是沒有先例的，也是一炮打紅的産品。

老牛：其實羅董在之前還幹了一件大事，他是最早把噴墨印刷引進國内的人。

張代蘭：劉老師，說實在話，我們企業體量不大，但董事長作爲企業家，對行業的健康、高質量發展貢獻還是很大的。就像2009年很少有人有這個魄力，拿幾千萬去買一台噴墨設備。董事長是敢于“第一個吃螃蟹的人”。原來是絲網印刷，後來是輥筒印刷，最後要升級就必須進入噴墨時代，這體現了董事長的戰略眼光。是他率先把噴墨印刷引到中國建陶行業到，開啓了一次革命性的升級。

老牛：羅董事長有點像陶瓷行業的“盜火者”普羅米修斯，前後兩次把西方最先進的生産工藝、技術引進來，這當然跟企業的綜合實力有關，其次是他的眼光，對未來深邃的洞察力。

守住品質對用戶負責

老牛：現在德利豐有幾條岩闆線？是怎麽分工的，能做到全規格嗎？

張代蘭：現在岩闆線有4條，可以做到全品類。厚度從3mm-20mm，規格是900×1800mm、800×2700mm、1200×2700mm、1200×2400mm、1600×3200mm我們都有做，并且工藝也比較齊全。

不僅如此，我們岩闆線的布局也很清晰，專業生産線做專業的産品。首先，第一條大闆窯做的是以大、厚爲主。包括1600×3200mm規格和6mm-20mm的厚度，重點應用到台面闆、家具闆，餐桌、櫥櫃、衣櫃等等。

其次，第二條窯是以薄爲主。2019年開始布局做了一條雙層窯爐，專門做3mm—6mm的薄岩闆，這個規格主要是應用在家電、家居。

最後是，兩條窯專做中岩闆。900×1800mm、800×2700mm都屬于中岩闆，所以是将這兩個規格分布到兩條窯去做。

所以說，我們現在不僅可以做到生産全覆蓋，還可以做到家電、家居、台面、餐桌、櫥櫃、衣櫃等全岩定制服務。

老牛：德利豐岩闆現在主要的市場份額在哪裏？比如牆地、岩闆家居、島台或者門闆。

湯浩：我們的方向是全岩交付。

德利豐最早讓用戶認可的是台面的應用。它可以做到餐台、島台、茶台、書桌多種形式應用，這樣不單提升了本身的價值，更重要的是節省了空間，更受大家喜歡。但因爲天天要近距離接觸它，所以台面對材質的要求比牆地的要高很多，無論是防污、觸感還是導電、切割功能要求都要非常嚴格，這也是德利豐赢得口碑非常重要的一個面。

第二個樓梯的應用。原來的樓梯很多是用石材、木材、陶瓷或者其他的材料。但石材在防污、切割上存在很大問題，而木材時間一長也容易變形。所以，現在岩闆是樓梯最好的選擇，使用我們20mm對位通體岩闆不僅效果和石材一樣，還能解決掉石材的弱點，比石材的性能更好。

第三個牆地的應用。包括現在很多背景牆、窗台都是應用岩闆，全屋岩闆也越來越流行，很多大宅客戶裝修都指定用岩闆，這已經形成了一種趨勢。

老牛：我們現在代理商有多少？主要覆蓋在哪些區域？

湯浩：我們核心市場以經濟比較好的一二線城市爲主，目前全國有三四百個合作夥伴，兩三千個服務網點，在我們現有的發展階段可以說是初具規模。

從剛才張總聊的品質和生産來講，包括劉總提到的終端，我想說做好岩闆還是有非常高的門檻。

第一個門檻，工廠層面。剛才張總已經提到的了。

第二個門檻，産品品質。不以産銷平衡、市場的紅利以及利潤爲導向，而是要有匠心精神，守得住産品品質，堅持把最好品質的産品交付給用戶。

第三個門檻，生産制造研發。剛才張總介紹我們産品有四種厚度，大概六種規格，八個以上的質感面，兩三百個花色。這些産品背後的研發投入成本是看不見的，是一種可持續性的投入。

包括跟保時捷設計合作，也并不是說爲了炒作一下，而是要真正在設計上、研發上下功夫，而且我們的原材料一直要堅持用進口的，這個都是品牌的基礎的門檻。

第四個門檻，匹配研發制造後台的軟件。這個比硬件更難，因爲持續打造品牌，爲渠道商服務，爲用戶做設計方案，爲加工和交付賦能，爲終端用戶及時提供産品和解決方案，讓用戶滿意，這個工程是非常系統的，也非常是有難度的。

老牛：湯總能不能跟我們分享一下德利豐終端的經銷商他們是怎麽樣的隊伍，品牌發展的這七年又是怎麽成長變化的？

湯浩：首先，至少要具備爲用戶服務的能力，其次是一定要具備加工和交付能力。

前幾年大家都處在摸索階段，交了很多學費。但現在德利豐是已經有一整套的賦能經銷商體系，包括加工6S服務、運輸、安裝等等。

老牛：現在陶瓷經銷商加入進來的多嗎？

湯浩：可以說比較少，但做進口陶瓷的會相對多一點。因爲賣陶瓷就是賣個材料，但賣岩闆除了賣材料以外，還要賣加工、服務、設計、安裝、鋪貼等等。

正因如此，陶瓷的經銷商如果做岩闆他會非常的頭疼，不僅價格夠不着，原來的渠道體系和加工體系也夠不着，這個短闆是非常明顯的。

盡管我們也有做進口後來轉型成功的，他們就告訴我們，有好長一段時間睡不着覺，很痛苦，因爲他要經曆這個轉型期。但轉型過來之後發現這個市場很好，雖說不是藍海，不過還是覺得做得很輕松。

我們也知道陶瓷客戶現在不僅面臨市場競争，還要卷價格戰，所以很多終端的經銷商朋友也在補短闆，尋找轉型之路。因此我們德利豐現在在渠道、加工、服務，還有整屋全岩交付上，都有一整套賦能體系可以去協助他，快速把終端的銷售走向正軌。

老牛：湯總在您眼裏，您覺得德利豐企業有哪些特點和優勢？

湯浩：德利豐這個品牌爲什麽叫德利豐呢？講的就是德利雙豐，德在先，才有利，這是初衷。有了這個初衷才能夠做得出品牌，當然我不是說這個行業沒有真正的品牌，是有的。但真正做這麽高端的品牌還是有很大的挑戰，這不僅要有好的基因，還要有硬件+軟件去實現它。

不僅如此，大家都知道産品如人品，守住産品品質就是對用戶負責，而我們做品牌也都是圍繞産品品質來打造，我們董事長對産品品質也一直都是精益求精。

爲設計師和用戶打開無限想象空間

老牛：說着說着就到了今天的直播主題“德利豐×保時捷設計背後的故事”，我們前面鋪墊了那麽多，我也了解了德利豐的故事。

就像剛剛湯總講的，德利豐和保時捷設計的合作并不是爲了站個台。這中間不僅有品牌前面7年的積累鋪墊，還有一直堅持做高端岩闆品牌的初心。

那麽，德利豐和保時捷設計的故事是怎麽來的？或者接下來會有些什麽動作，可以介紹一下嗎？

湯浩：我先講，張總再補充。德利豐品牌定位就是爲全球高端用戶去做全岩大宅解決方案，也是基于這個定位才有跟保時捷設計故事的發生。

不僅如此，在産品設計和空間設計，還有生活設計我們都有不同的體系組織在推進，尤其是産品設計這塊，這些年來我們一直在推進跟國際品牌、機構的緊密合作。

實際上，這次與保時捷設計的合作真正談還是三年前，因爲保時捷設計對合作是很慎重的，他不僅要全方位考察工廠，還要看企業的口碑還有客戶的認知，夠不夠高端，會不會拉低他們品牌效應等等。所以如果要合作是必須通過全方位的考核才能有機會。

值得一提的是，我們雙方在經過反複的洽談後，發現雙方還是有非常多的契合點。德利豐作爲國内岩闆領軍品牌，一直以來緊跟消費趨勢堅持創新，與衆多全球知名設計公司及設計師跨界融合，共同探索産品美學，緻力于爲全球高端用戶提供全岩無憂的大宅解決方案。而保時捷設計在全球工業設計界、産品設計界都是領軍的，他們對一個産品的細節也是孜孜不倦的追求。

右：保時捷設計工作室設計總監 Henning Rieseler

因此，在上海4月17号發布會上，我們首發了與保時捷設計的聯名款德利豐·GTS 07系列，不僅颠覆了現有岩闆産業的設計思路，而且通過融合全球高級設計理念，光色流轉，動靜皆美，以全新創意重構家居新境，引領了家居美學新潮流。

發布會之後倉庫基本上都空了，客戶等着排産，我們的客戶都表示非常喜歡，原本這個産品隻做了3mm和6mm，但是根據客戶的強烈要求做了12mm厚，可以應用到台面，感覺是要把它的全屋配套都做出來。

老牛：張總你是産品經理，這個産品是怎麽做的？雙方又是怎麽合作設計的，難度在哪裏？可以跟我們分享一下嗎？

這個産品最難就是難在生産、技術和研發，如果沒有技術含量的話，破損是很難控制的，所以整個生産過程要求是很嚴的。董事長也經常跟我們說，企業要做難而有價值的事情，要做難而有意義的産品。

值得一提的是，現在這款産品3mm、6mm、12mm我們都可以做。但是産品越薄對生産技術要求就越高，産品表面看起來是模具形，實際上是多工藝疊加，再加上通體色坯，不僅體現出了它的光感、質感、立體感，以及防污性能，還能從不同視覺感受不一樣的質感。

老牛：這款産品主要應用在哪些場景？

湯浩：目前這個産品有4個顔色，白、灰、黑、綠都是保時捷車賣得最好的顔色。起初計劃是應用在家裝和空間裏面，這個空間裏面包括牆地、門闆（櫃子、收納櫃）、護牆闆，上次發布會空間設計師還提出可以應用到台面。

老牛：台面就要做複合了。

湯浩：可以複合，也可以做12mm。

湯浩：首先，通過圍繞爲全球高端用戶大宅整體解決方案這一品牌定位，從産品花色的開發上面與保時捷設計開展戰略合作，包括研發的系統，研發的理念，資源的共享，并實現産品工藝的匹配等等。

其次，從産品設計到空間設計體系，包括高端用戶生活方式的設計體系，這幾個體系共同去打通，并做到可持續發展。這是未來德利豐爲目标客戶去服務的初衷，也是我們需要持續去努力的方向。

老牛：你們的簽約有時間管控嗎？

湯浩：一階段一階段的。

保時捷白-朗月

老牛：德利豐在出口這方面有沒有布局？

湯浩：一直有在布局。大概兩三年前，就開始從原來簡單的出口開始轉型做自主品牌出口。

老牛：國外的高端需求和國内的高端需求有差别嗎？主要做哪些市場？

湯浩：主要是發達國家，像歐洲、南非、中東等等歐美發達國家比較多，而且在發達國家我們一直都是堅持走自主品牌路線。

實際上，國際消費千差萬别，喜好也各有各的不同。但是本質上還是有共通之處。尤其是岩闆，他們對台面加工切割性能，對表面的質感要求是一樣的，所以滿足這些基本功能，也可以讓我們的産品在全球高端市場有一定的發展前景。

老牛：從全球範圍來講，意大利人是最早發明這個設備的，但是去推這個市場的品牌應該不多，因爲真正的岩闆品牌能做到全岩交付的不多。

湯浩：應用場景有所不同，國際上和家居台面結合比較多一點。

保時捷黑-流光

04.

以用戶滿意爲宗旨

用硬件+軟件支撐品牌高度

老牛：張總，請您給我們分享一下接下來岩闆從研發設計的發展方向在哪裏？還有哪些提升的空間？

張代蘭：實際上一個産品的策劃，也是一個企業的戰略規劃。比如我們與保時捷的合作這是經過了三年的時間去籌劃，才有了戰略落地，呈現出我們今天這個産品。

目前我們的技術團隊對近兩年已經有了的産品戰略規劃。我稍微透露一點，因爲現在亞健康人群比較多，并且老人、小孩待在家裏時間比較多，因此我們的産品也将緊緊圍繞人體健康，以柔、雅、素、高質量的方向去做研發。

不僅要讓産品帶有溫度，摸起來有觸感，有質感，有光感，還要有潤度不傷皮膚，不傷眼睛。所以明年亮相的産品絕對又是一個很頂級的産品，其它先暫時保密。

老牛：如果10年或者20年前，我們都不敢想象會有這樣的去呵護一款産品，岩闆如果是這樣去做，将是一個巨大的進步。

張代蘭：德利豐這幾年産品代代升級，爲什麽企業産品要做得好？因爲想要做好的産品不但需要好材料，好工藝，好技術，好設備，還要有系統的監管管理，并能快速做出反應。我是做質量出身的，喜歡把标準放在第一位，任何産品完全可以用标準說話。

在這裏，歡迎劉總有時間去我們工廠參觀一下，我們是國家的綠色工廠，是有一整個系統，并且這個系統有幾化：智能化、數字化、系統化、信息化、标準化。

不僅如此，我認爲原材料、生産過程都要有系統标準，并且從前到後的生産都有公開透明的數據，不僅可以用于分析和監督，還能爲我們提供戰略分析。

這些年來董事長一直說，做大家都好做的産品，那是随波逐流的産品，生命力不強；做困難的且有價值的産品很難，但是難而有價值，難而正确。

湯浩：在産品研發上除了剛才張總說的，我想補充兩個原則，第一個産品研發一定是對目标客戶、用戶需求的滿足；第二個産品研發一定是在細節上面打造高級感。

我們産品研發的方向不僅僅是停留在文件跟花色表面，更重要的是文件細膩感跟高級感，顔色的正度，還有光感度跟觸感的高級度都是要有嚴格要求。

老牛：德利豐作爲高端岩闆家居定制品牌，在這個方向上你們是怎麽思考的，或者可以說一下已經做到什麽程度了？

張代蘭：現在是客戶下單的需求、材料需求、生産工藝、過程工藝、過程實施是形成了整個檢測的數字化系統。包括進倉、出倉，客戶開單都可以在系統上面操作，并且能看到所有生産情況。

老牛：整個流程是可視化的，就像我們買了一個快遞，到了哪裏，可以看得到嗎？

張代蘭：基本上可以看得到。

湯浩：德利豐的數字化可以說是行業領先的，劉總您剛才說的是以客戶訂單轉成生産訂單，再形成一個系統流程。實際上我們這幾年都在實驗，并且花了三年多時間和很大的成本在做柔性定制，滿足客戶單個需求。

德利豐自動檢測機

因爲這個系統很難一下子描述清楚，所以我舉一個例子，比如我們現在爲了給産品做市場保護，德利豐通過高科技和數字化，在産品上增加四碼合一防僞技術。

不僅在産品背面W碼，還在表面用到了美鈔的暗碼技術。與此同時，還正在加速用衛星北鬥定位與人臉識别系統，還有托盤裝芯片來做防僞等等，這些都是爲了做市場保護，保護大家遵守市場秩序。

張代蘭：我們現在每一片産品都有身份證，而且是産品在成型的時候就已經有了身份證号碼，再到噴墨這塊又有第二次身份證号碼，再到後面分級品管後面又形成一次，就像打卡一樣，分别形成編碼、底碼、二維碼、表面的隐形碼。

因此，從壓機成型到後面出貨，進倉，整個流程都能很清晰。如果産品在某個環節丢失或者出錯也能很快查明，并且每個産品發貨到哪裏都有一個定位。

湯浩：從産品生産到運輸都要打通，這個在行業是有一定的難度，需要不斷的投入精力，加大設計研發，解決難題。

所以，其實高端品牌需要很多支撐，首先得有價格支撐，否則就不叫高端品牌，圍繞着價格打造價值，這背後是要付出很多的。

那麽，你們認爲要打造一個真正的中國高端的岩闆家居品牌核心是什麽？

湯浩：第一個堅守品牌定位；第二個堅守目标用戶群體，以用戶滿意爲宗旨；第三個堅持硬件跟軟件同時搭建，支撐這個品牌的制高點。

基于這三點後，再堅持系統的打造，将每一個環節的細節做到位，才能持續的把這個品牌做好，得到用戶的認可。

05.

好工藝+好産品+好服務

“做難而有價值的事情”

老牛：張總，從研發産品的角度來講，您認爲支撐整個德利豐高端岩闆的核心在哪裏？

張代蘭：好工藝，好産品，好服務。

我認爲，作爲工廠，産品質量是底線，并且，産品工藝要豐富，自主研發團隊也要不斷的學習并提升能力。因爲我們品牌定位在一步步往高走，所以技術能力和研發能力也要一步步提升，不斷創新是我們一直前進的道路。

老牛：您剛剛講到的服務，是指什麽服務？

張代蘭：作爲生産端來說服務是要做到全方位的，不僅要服務好品牌，也要服務好我們經銷商，還要服務好上下遊。

湯浩：一個服務做到極緻是非常難的，從生産、研發、設計、空間包括業務人員，每一個人的服務水平是否能夠标準化，這需要嚴格要求。

就像五星級酒店一樣，語言标準，服裝标準，流程标準甚至表情也标準，這個是高要求的。所以我們必須每個細節都做到位才能真正的做高端品牌。

張代蘭：最後我用董事長的一句話總結：我們作爲生産端就是要堅持創造難而有價值的産品。

老牛：這句話張總應該已經強調了五六遍，要去做難而正确的事情，難而有價值的事情，這個總結得非常好。

今天直播間有很多人，包括德利豐的經銷商，包括行業人士，最後請湯總對想要加盟你們的經銷商說幾句吧。

湯浩：因爲現在整個家居市場兩極分化非常嚴峻，所以，我想對有意向加盟德利豐的經銷商說：您要認真的去分析投入産出，認真的分析投資環境。

實際上，這是一個戰略方向的選擇，剛才張總也一直反複強調，做難而正确的事，要麽我們在紅海裏面繼續往前走，要麽就在藍海裏面，但是藍海可能難度會很大。

當然，我們對客戶的要求也是比較高的，但這個要求高指的不是挑剔，而是您既然選擇了德利豐，我們就有責任和義務跟您共同成長。我們可以通過系統賦能幫你把市場、服務，還有盈利模式做好，這才是長期發展戰略。

除此之外，大家還可以多去了解德利豐的經銷商，他們還是活的很滋潤的，也歡迎大家來洽談。

老牛：湯總提醒了我，前幾天我看到一句話很精彩，“你離消費者越近，就離紅海越遠”。其實，如果消費者要的是價值的産品，那麽我們就要去做有價值的産品；消費者要解決的是痛點，那麽我們就要從産品到服務做整套系統去解決消費者痛點。

好了，今天德利豐的采訪告一段落了，非常謝謝兩位，我們聊了兩個多小時，收獲滿滿，相信大家也是一樣。